乐视夹缝生存策略分析与投影仪市场机遇探讨 教学目标 1.理解乐视公司在面临巨额赔偿后的生存挑战。 2.分析乐视如何通过进入投影仪市场寻求新的增长点。 3.探讨乐视在投影仪市场成为行业头部的可能性及策略。 4.培养学生分析企业战略决策和市场机遇的能力。 教材选择 1.企业战略管理-提供企业战略分析的理论基础。 2.市场营销原理-用于分析市场趋势和消费者行为。 3.财务管理-帮助理解乐视的财务状况及其对企业战略的影响。 4.相关新闻报道和案例分析-如乐视一审判赔亿元的报道，以及乐视入局投影仪市场

教学工作方案

乐视夹缝生存策略分析与投影仪市场机遇探讨

教学目标：

1. 理解乐视公司在面临巨额赔偿后的生存挑战。

2. 分析乐视如何通过进入投影仪市场寻求新的增长点。

3. 探讨乐视在投影仪市场成为行业头部的可能性及策略。

4. 培养学生分析企业战略决策和市场机遇的能力。

教材选择：

1. 《企业战略管理》 提供企业战略分析的理论基础。

2. 《市场营销原理》 用于分析市场趋势和消费者行为。

3. 《财务管理》 帮助理解乐视的财务状况及其对企业战略的影响。

4. 相关新闻报道和案例分析 如乐视一审判赔亿元的报道，以及乐视入局投影仪市场的分析文章。

授课方式：

1.

案例分析

：通过分析乐视的具体案例，让学生理解企业如何在逆境中寻找生存机会。

2.

小组讨论

：学生分组讨论乐视进入投影仪市场的策略，并预测其市场表现。

3.

专家讲座

：邀请市场分析专家或乐视前员工分享行业见解和内部经验。

4.

模拟决策

：学生模拟乐视管理层的角色，制定进入投影仪市场的具体策略。

评估标准：

1.

案例分析报告

：学生需提交关于乐视生存策略的分析报告，评估其对企业战略的理解和分析能力。

2.

小组讨论表现

：评估学生在小组讨论中的参与度和贡献。

3.

模拟决策方案

：评估学生制定的市场进入策略的创新性和可行性。

4.

期末考试

：通过选择题和简答题测试学生对课程内容的掌握程度。

通过本教学方案，学生将能够深入理解企业如何在逆境中寻找并抓住市场机遇，同时提高其战略分析和决策制定的能力。