捷波朗耳机质量如何

教学工作方案：市场趋势分析与企业战略调整

教学目标：

1. 理解市场趋势对企业产品线调整的影响。

2. 掌握企业战略调整的基本原则和方法。

3. 分析具体案例，如捷波朗停产无线耳机系列，以理解企业如何聚焦更赚钱的领域。

4. 培养学生的批判性思维和决策能力，能够评估不同市场环境下的企业战略选择。

教材选择：

1. 《战略管理》 提供企业战略调整的理论基础。

2. 《市场趋势分析》 帮助学生理解市场动态和消费者行为。

3. 《案例分析：捷波朗的战略调整》 具体分析捷波朗停产无线耳机系列背后的市场逻辑和企业战略。

4. 《财务分析》 用于评估不同业务领域的盈利潜力。

授课方式：

1. 理论讲授：介绍战略管理的基本概念和市场分析的方法。

2. 案例讨论：深入分析捷波朗的决策过程，探讨其背后的市场趋势和战略考量。

3. 小组项目：学生分组，模拟企业决策过程，评估不同业务领域的盈利潜力，并提出战略调整建议。

4. 互动研讨：通过角色扮演和模拟市场环境，增强学生的实际操作能力和团队协作能力。

评估标准：

1. 理论知识掌握：通过闭卷考试评估学生对战略管理和市场分析理论的理解。

2. 案例分析能力：通过小组报告和口头陈述评估学生对捷波朗案例的分析深度和批判性思维。

3. 决策能力：通过小组项目评估学生在模拟环境下的决策能力和战略规划能力。

4. 参与度：评估学生在课堂讨论和互动研讨中的积极参与度和贡献。

通过本教学工作方案，学生将能够全面理解企业如何根据市场趋势调整战略，以及如何评估和选择最有利于企业发展的业务领域。